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职务介绍
营业部门(国内营业、运输)
通过调查国内市场、根据市场变化和竞争对手的动向来
制定相应的销售战略和运营计划。
通过向主要客户稳定 供应物品来建立信赖关系、
提高合作关系来挖掘新的客户。
制造部门(生产、生产技术、品质)
通过管理制造工艺流程来提高生产效率和产品收率、
通过产品品质的改善和制造成本的降低来提升生产效率、
负责生产设备的维护及改善业务。
此外、还会负责与生产 管理相关的环境安全、
品质等多个领域的业务。
营销部门(采购、海外营业)
制定并推进总营销战略;根据客户的要求或是
分析市场情况变化、通过准确地沟通来制定并
管理适当的营销目标。
还要制定并运营营销资源战略。
经营支援部门(财务、人事总务)
筹措资本/金融并运营•执行来将公司的财务情况迅速
传达给厉害关系人、进而为有效的决议提供支援。
还要 利用人力资源来将成果最大化、设计并运营有效率的组织、
通过合理、公正的评价来提供奖励、
为营造正确的组织文化 而努力。